4.4 Stimulators/Stymulatory

Obszar, na bazie którego można określić zapotrzebowanie na doznania. Dotyczy nie tylko poszukiwania wrażeń, ale także podejmowania aktywności oraz ilości kontaktów z innymi.

Ponad połowa badanych coachów wykazuje się wysokim poziomem ekstrawersji. Zaobserwować to można w większym zapotrzebowaniu na bodźce.

4.4.1 Serdeczność

Związana jest z utrzymywaniem pozytywnych relacji, przyjaznym nastawieniem do innych, szczerą sympatią okazywaną ludziom.

53,58% badanych coachów wykazuje się wysoką serdecznością względem innych.

4.4.2 Towarzyskość

Określa zapotrzebowanie na kontakty z ludźmi, dążenie do przebywania z innymi.

52,04% coachów ma podwyższone lub wysokie zapotrzebowanie na kontakty z ludźmi.

4.4.3 Dominacja

Wyraża się w dominacji i przewadze na tle grupy, tendencjach przywódczych.

55,61% badanych ma wysokie tendencje przywódcze. Na tle innych mogą oni częściej dominować oraz przejmować inicjatywę.

4.4.4 Aktywność

Przejawia się w tempie zachowań, ruchów, nasileniu doznawanej energii. Wyraża także potrzebę bycia zajętym i zaangażowanym.

55,11% coachów preferuje wysoką aktywność, która przejawia się zarówno w szybkim tempie działań, jak i byciu zajętym. W populacji takie osoby stanowią 16%.

4.4.5 Poszukiwanie doznań

Określa czy osoba dąży do stymulacji, poszukuje nowych doznań, czy też ich unika.

32,65% badanych coachów dąży do większej stymulacji i poszukuje nowych wrażeń.

Poszukiwanie doznań a myślenie o pracy po pracy - możemy zaobserwować istotne różnice w Poszukiwaniu doznań w zależności od tego, jak często osobom badanym towarzyszą myśli o pracy po pracy.

4.4.6 Pozytywne emocje

Łączy się ze skłonnością do odczuwania emocji pozytywnych, wśród których można wymienić radość czy szczęście.

Badani coachowie (60,21%) częściej mogą doświadczać emocji takich, jak radość czy szczęście. Wykazują się oni także większym optymizmem.