4.4 Stimulators/Stymulatory
Obszar, na bazie którego można określić zapotrzebowanie na doznania. Dotyczy nie tylko poszukiwania wrażeń, ale także podejmowania aktywności oraz ilości kontaktów z innymi.
Ponad połowa badanych coachów wykazuje się wysokim poziomem ekstrawersji. Zaobserwować to można w większym zapotrzebowaniu na bodźce.
4.4.1 Serdeczność
Związana jest z utrzymywaniem pozytywnych relacji, przyjaznym nastawieniem do innych, szczerą sympatią okazywaną ludziom.
53,58% badanych coachów wykazuje się wysoką serdecznością względem innych.
4.4.2 Towarzyskość
Określa zapotrzebowanie na kontakty z ludźmi, dążenie do przebywania z innymi.
52,04% coachów ma podwyższone lub wysokie zapotrzebowanie na kontakty z ludźmi.
4.4.3 Dominacja
Wyraża się w dominacji i przewadze na tle grupy, tendencjach przywódczych.
55,61% badanych ma wysokie tendencje przywódcze. Na tle innych mogą oni częściej dominować oraz przejmować inicjatywę.
4.4.4 Aktywność
Przejawia się w tempie zachowań, ruchów, nasileniu doznawanej energii. Wyraża także potrzebę bycia zajętym i zaangażowanym.
55,11% coachów preferuje wysoką aktywność, która przejawia się zarówno w szybkim tempie działań, jak i byciu zajętym. W populacji takie osoby stanowią 16%.
4.4.5 Poszukiwanie doznań
Określa czy osoba dąży do stymulacji, poszukuje nowych doznań, czy też ich unika.
32,65% badanych coachów dąży do większej stymulacji i poszukuje nowych wrażeń.
Poszukiwanie doznań a myślenie o pracy po pracy - możemy zaobserwować istotne różnice w Poszukiwaniu doznań w zależności od tego, jak często osobom badanym towarzyszą myśli o pracy po pracy.
4.4.6 Pozytywne emocje
Łączy się ze skłonnością do odczuwania emocji pozytywnych, wśród których można wymienić radość czy szczęście.
Badani coachowie (60,21%) częściej mogą doświadczać emocji takich, jak radość czy szczęście. Wykazują się oni także większym optymizmem.